「吾才不及卿，乃覺三十里」，這是自命不凡的曹操當年與近臣楊修比賽文采的一段故事，楊修接旨之初答案即已了然於胸，而曹操續行三十里之後才俯首慨嘆而有斯言。
這千古名言如改為「我才不及卿，乃覺二十載」也有異曲同工之妙。
2000年毅然離開公職轉戰電子產業，有一個很重要的原因~挖角的總經理充份授權我負責的業務，而我希望藉由福利委員會的資源為公司年輕員工照顧他們的父母和稚兒，避免這個正在努力打拼的族群為公事以外的家庭瑣事焦頭爛額。我的如意算盤是薪資不減，運用龐大的福利金(公司每年60億營業額提撥的0.05%)塑造一個近悅遠來的公司文化。如此人才競相湧入，業績大好再將盈餘用來加薪，增加更多福利，蔚為風潮之後，各行各業不得不跟進，否則招不到留不住人才。
可惜公司一直慘澹經營最終結束營業，阿杯壯志未酬，差點流落街頭拖累一家老小，自然不敢再有如此雄心壯志。
昨天離去的老大哥是傑出天使投資人，他淡淡一笑說四十年前在美國服務的公司(SAS)已經這麼做了。公司購買了1000畝的土地，有各種娛樂設施塑造了一個親子共遊的天堂，同時也提供整年不重複的免費美食，甚至每位員工還預先收到一本厚厚的菜單，後來因為福利太好還招來稅務單位，將過多的福利視為薪資一部分而課徵所得稅賦。
聽到構想早被人實現，阿杯絲毫不以為意，反而很高興看到這間偉大的企業果如阿杯所料，各國菁英競相投靠，迄今仍是全世界前十大的軟體公司，規模從老大哥服務時的30人擴充到如今5,000人。
看到這樣的公司其實有點憂喜參半。喜的是雖然從無經營管理經驗，但憑著對人性暸解，證明自己並非天馬行空胡思亂想；憂的是台灣各種規模企業主仍陷在「雞生蛋蛋生雞」的思維中走不出來，總要等到看到足夠盈餘才肯"施惠"員工，所以迄今未見任何臺灣企業見賢思齊，心中不免有些遺憾。許多老闆也許覺得委屈，認為自己承受巨大經營壓力無處可訴，外人卻愛說三道四的講風涼話。
其實將員工視為「公司寶貴資產並共享利潤」這個觀念並非罕見，事實上也是個勞資雙方共贏的策略，只是多半台灣老闆先天下之憂而憂，擔心賺到的一點錢如果給了員工，須要的時候週轉不靈反而害員工失了工作。其實這想法並非錯誤，但可以在條件不足時即對員工預先承諾，並在賺錢之後兌現，其實也是一樣可行。優秀的員工在營運過程中感受到老闆誠意，理論上努力工作期待公司賺錢分紅也是人之常情，如此時間久了勞資雙方建立互信，良性循環理應創造利闊，慷慨與員工分享和充份照顧員工家庭與工作的名聲外溢，自然可如SAS公司一般體質越來越好，事業蒸蒸日上。
人生最大的成就是創造最多數人的幸福，願與看到本文的老闆和未來老闆共勉之。
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